なぜＢＣＰを策定するとよいのか？

・実効性の高いＢＣＰの重要ポイント
・事例解説（事業を早期復旧させた中小企業の実例）

10:00〜12:00

ここが分かれば難しくないＢＣＰ（策定が困難な理由と解決法）

・ＢＣＰ策定において「悩ましい課題」とその解決法
・経営層・各階層別の役割（事前の体制づくりと危機発生時の役割）
・会社の規模別、業種別のＢＣＰ策定ポイント

（昼食・休憩）

13:00〜13:40

演習

・ＢＣＰの骨格づくり

13:40〜15:00

実際に動けるＢＣＰとはどういうものか

・ＢＣＰの各項目における具体的策定ポイント
・マニュアルをどのようにつくるか

15:00〜16:00

主なリスク事象別の対策をどう講じるか

・風水害・感染症リスクの対策

16:00〜16:30

まとめ・質疑応答

ＢＣＰの策定において、よくある質問

Ｑ：想定外のことが起きた場合、ＢＣＰではどのように解決するのでしょうか？

Ａ：当セミナーでは、リスクの想定をどうすればよいか、想定外リスクへの対応をどうするかについて、解決策をご提示いたします。リスクをどこまで考えればよいかなどの悩ましい課題についても、それぞれの会社に合った策を提示いたします。

Ｑ：自社は本社、工場、営業所、子会社などが点在していますが、BCPはそれぞれ別のものをつくる　　　必要があるのでしょうか？また、本社はどのようなＢＣＰを策定すればよいでしょうか？

Ａ：それぞれの事業所単位で策定することをお勧めします。扱っている品目、資材、設備や地域性などによってＢＣＰの特性は異なるからです。ただ、一度にすべての拠点のＢＣＰを策定することが難しい場合に、どのようにして波及させるとよいかについてはノウハウがあります。その内容については、このセミナーの中で解説します。

Ｑ：BCPの雛形はありますか？

Ａ：各業界団体や国、県などでフォーマットを公開しています。ただ、こうしたフォーマットをどのように活用すればよいかのノウハウを教えてもらえないことが多いものです。当セミナーでは各項目がどういう意味を持ち、どういう内容が求められるのかを解説します。

Ｑ：自社は人の入れ替わりが多く、作成したＢＣＰの周知や役割分担の変更などを行うことが難しいですが、どのようにすればよいでしょうか？

Ａ：おっしゃる通りです。だからこそ、自社の特性を踏まえたＢＣＰの策定が求められます。従業員の入れ替わりや引継ぎを前提した仕組みのつくり方と例示を、当セミナーでお伝えいたします。

Ｑ：災害の発生を考えた場合、動ける従業員が限られ、顧客への対応が困難になると思われます。少ない人員数で災害時にどのような対応ができるというのでしょうか？

Ａ：BCPが未策定の会社では、動ける従業員が少なければ少ないほど、その従業員への負担が大きくなりがちで、パニックが生じやすいと思います。当セミナーでは、少ない人員を前提とした計画づくりのポイントも解説します。