研修目的・内容
仕事と人のマネジメント力を身につける
- 中堅社員・現場リーダーに期待される３つの役割（①業務推進力、②コミュニケーション力、③後輩指導力）の基本をバランスよく構成し、無理なく知識・スキルを習得できます。
- 講義中心ではなく、個人ワーク・グループワークを適切に組合わせた実践重視のプログラムです。原理・原則を学び、より具体的な職場の問題解決に向けた演習（個人＆グループ）に取り組むことによって、実践スキルのステップアップを図ります。
- 異業種との交流を通じて、①視野の拡大、②多角的視点の獲得、③自己課題の明確化を図ります。
講師
古田 憲充
(公財）日本生産性本部 経営品質協議会 研修講師
早稲田大学卒業、中央大学専門職大学院修了（会計学修士）。
株式会社アイ・エム・ジェイ（現 アクセンチュア株式会社）に新卒入社。経理部、財務部、投資支援室、財務担当役員（CFO）秘書などを歴任後退職。
公益財団法人日本生産性本部に中途入職し、以後10年以上にわたり一貫して人材育成・支援業務を担当。モットーは「難しい（難しそうな）ことを分かりやすく」。
株式会社アイ・エム・ジェイ（現 アクセンチュア株式会社）に新卒入社。経理部、財務部、投資支援室、財務担当役員（CFO）秘書などを歴任後退職。
公益財団法人日本生産性本部に中途入職し、以後10年以上にわたり一貫して人材育成・支援業務を担当。モットーは「難しい（難しそうな）ことを分かりやすく」。
講師
吉濱 洋平 (2026年2月担当講師）
(公財)日本生産性本部 経営品質協議会 研修講師
大学卒業後、民間事業会社にて経営管理、営業企画、人材採用等コーポレート業務全般に携わり企業理念の策定、人事制度設計をはじめとする業務改善と組織力強化を推進。
日本生産性本部経営コンサルタント養成講座修了後、本部に入職。
経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士としての専門性を活かし人事制度コンサルティングや各種研修を行っている。
日本生産性本部経営コンサルタント養成講座修了後、本部に入職。
経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士としての専門性を活かし人事制度コンサルティングや各種研修を行っている。
研修スケジュール
9:30〜
1.中堅社員の立場と期待される役割～視野を広げて、役立ち度を上げる2.業務推進力 ～業績につなげる高品質な仕事の仕方①PDCAサイクル・・・プロとしてのPDCAの回し方 13:00〜 3.コミュニケーション力 ～職場活性化・信頼関係構築に向けて①コミュニケーションとは何か？・・・ビジネスコミュニケーションの目的 15:00〜 4.後輩指導力 ～後輩を育てて職場のレベルを底上げする① 指導の基本・・・後輩の成長を促進する日常的な指導育成の基本 ＊各セッション毎に演習（個人ワーク・グループワーク）をおこないます。 16:30
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開催概要
| 開催日程 |
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|---|---|
| 主な対象・分野 | 中堅社員 |
| 定員 | 15名 |
| 会場 |
神奈川中小企業センタービル 13階会議室（JR/地下鉄関内駅 徒歩5分）（地図を見る） |
| 受講料 |
会員: 17,600円 一般: 22,000円 (税込) ※資料費・昼食費・消費税10%込 |
| そのほか | 【お申込のキャンセルについて】 |
