研修目的・内容
ものづくり企業に求められる「改善・改革力」
日本企業が誇れる“強み”であった「現場力」「改善力」をあらためて見直し、企業改革を進めることが今後のグローバル競争に打ち勝つ有力な方法論といえます。
本コースでは、
1. 改善活動の役割や考え方、意義(目的)を理解する
2. 問題解決のステップの基本を理解する
3. 管理・改善のための手法を理解する(演習)
4. 職場内での進め方のポイントを理解する
以上をねらいとして、職場内で改善を推進するリーダーや中堅社員のスキルアップを支援します。
講師
松本 修二
松本生産管理研究所 代表
神奈川県生産性本部講師
神奈川県生産性本部講師
1969年 4月 富士フイルム(株)竹松工場 入社
2002年10月 富士ゼロックス(株)竹松工場 工場長
2007年 6月 新潟富士ゼロックス製造(株) 代表取締役社長
2010年 4月 富士ゼロックスマニュファクチュアリング(株) 取締役専務執行役員
2012年 7月 富士ゼロックス(株) エグゼクティブアドバイザー
2017年 6月 松本生産管理研究所代表
ものづくりと企業経営を通じた豊富な経験から「現場改善」の要諦を具体的に指導いたします。
ものづくりと企業経営を通じた豊富な経験から「現場改善」の要諦を具体的に指導いたします。
研修スケジュール
9:30〜10:00
企業改革と改善
10:00〜10:30 管理と改善の基本的考え方
10:40〜12:00 問題解決法
(昼食・休憩) |
13:00〜14:50
改善手法(1)
15:00〜16:00 改善手法(2)
16:00〜16:30 改善推進の環境づくりと改善の進め方
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開催概要
開催日程 |
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主な対象・分野 | 改善リーダー 中堅社員 など (社内で改善や問題解決、企業改革推進に取組む方) |
定員 | 20名 |
会場 |
神奈川中小企業センタービル 13階会議室(JR/地下鉄関内駅 徒歩5分)(地図を見る) |
受講料 |
会員: 16,500円 一般: 20,900円 (税込) ※資料費・昼食費・消費税10%込 |
そのほか | 【お申込のキャンセルについて】
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