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経営とマネジメント通い2日研修
上級管理職 コース(通い2日)
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研修目的・内容

「部門経営」と「組織マネジメント」の追究

本コースでは上級管理者の「2大役割行動」 について事例研究や討議・演習を通じて検討します。
1.【事業推進のマネジメント】=対外的な関係強化の役割行動
自部門の事業活動の意味合いを明確にし、部下にもわかる事業の戦略を描くための思考・方法、実践
2.【組織(人・仕事)のマネジメント】=部門内の関係強化の役割行動
部下への指示・動機付け・指導育成を通して、活力や信頼関係を構築すること、また環境変化に適応できる部門づくりのための思考・方法

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講師

上原 正光
上原コンサルティングオフィス代表
日本生産性本部 研修講師
1987年東京工業大学工学部金属工学科卒業。 非鉄金属メーカで、生産技術、海外技術、工場設計建設、購買、マーケティング、営業企画等を経験した後、長年人材育成に携わり、採用・教育分野の統括責任者を務めた。
現在、日本生産性本部 管理者基礎コース他で研修講師

研修スケジュール

1日目

1 生産性とその向上策

  • 生産性運動とは
  • 顧客志向の経営マネジメント
  • 生産性を高める3つの側面

上級管理職の役割行動の内容

  • 上級管理職が果たすべき役割
  • 上級管理職の基本的行動と革新・戦略行動
  • 組織能力の強化~暗黙知・形式知の考え方
    【部門運営に関する事例研究】
    ※S社はなぜ社員が自主的に仕事をすすめることができ、また事業に成功したのか
    (部門責任者の役割)
  • 組織マネジメントのためのビジョン
    【演習】
    自らのビジョン作成
2日目

上級管理職の戦略マネジメント

  • 企業環境の変化の認識
  • 事業戦略を構想する5つの視点
  • 経営指標から戦略を考える
    【成功要因に関する事例研究】
    ※商品開発、営業に独自の工夫を行って競争に打ち勝ち、高い営業利益率を達成しているK社の事例を検討する

組織マネジメントとリーダーシップの発揮

  • マネジメントの原則~人、仕事、組織視点
  • 部下の動機づけの考え方
  • 部下とのコミュニケーション
    【事例による討議】
    業務効率化により残業時間を減らし、コスト削減を図る指導を行う

部下の指導育成力の強化

  • 部下の問題の捉え方と指導育成
  • 指導育成の考え方と技法
    【事例演習】
    問題ある部下の行動改善を行う課長への指導

まとめ

 

 

開催概要

開催日程
  • 2025年06月10日 09:30 〜 2025年06月11日 16:30
  • この研修・イベントは終了しました
  • 2025年09月10日 09:30 〜 2025年09月11日 16:30
主な対象・分野 現役・新任の部長 ならびに 部長候補者
定員 15名
会場 神奈川中小企業センタービル (JR/地下鉄関内駅 徒歩5分)(地図を見る)
横浜市中区尾上町5-80
TEL 045-633-5019
受講料 会員: 36,300円 一般: 40,700円 (税込)
※資料費・昼食費・消費税10%込
そのほか

リーフレット・FAX用お申込み用紙などはこちらから

研修時間は 9:30~16:30となっております。

【お申込のキャンセルについて】
開催日前の1週間以内の取消しは参加費を請求させていただきます。

お申し込み・お問合せフォーム

複数コースのお申込みご希望の方は、下記リンクよりまとめてお知らせいただくと便利です。
「内容」欄にご希望のコース、日程、各参加予定人数をご入力ください。

⇒ 総合お問合せフォームはこちらから

   
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